Kako se je v zadnjih tednih izkazal vaš plan in proces (RE)planiranja?
Je najboljši plan res tisti, ki je najbolj podroben in ki upošteva vse mogoče situacije in naj bi nas pripravil na »vse«, kar se lahko zgodi? Ali mogoče tisti, ki nam omogoča hitro prilagoditev na spremenjene okoliščine in če je potrebno tudi na enostavno spremembo...
Kje številna podjetja zelo boli, a si ne upajo priznati
Najbolj boleča točka v podjetjih je, ko se zavedo, da začenjajo iskati možnost planiranja ali priprave poslovnega poročila, ki je manj od optimalne, ker se umikajo (ne)učinkovitosti lastnega procesa. Zaboli jih, ko ugotovijo, da morajo vse skupaj še enkrat...
Prihodnost letnega planiranja je v centralizaciji procesa
Kolikokrat v planskem obdobju ste se že vprašali: »Ali res ne obstaja rešitev, ki bi pripomogla k večji avtomatiziranosti planskega procesa? Večji preglednosti? Fleksibilnosti? Ali ne more biti vse na enem mestu? Uporabniku prijazno? Ali mi je res treba vsega tega...
O izzivih poslovnega planiranja na poslovnem zajtrku 20. aprila
Smo s temo programske podpore procesu planiranja »vpadli v debato« in zdaj krog udeleženih zmedeno obrača glave eden do drugega, malce dezorientirani ob na videz prekinjeni rdeči niti? Menim, da ne. Pospešena dinamika dela in povečan obseg zahtev planiranja v...
